TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN : HENRY FAYOL

Henry Fayol, es considerado el fundador de la Teoría Clásica de la Administración, su escuela es la del proceso administrativo (conjunto de actividades que hace un administrador)

Los principales autores de la Teoría Clásica de la Administración son:

-Henry Fayol
-Lyndall Urwick
-James Mooney
- Max Weber

Pero en esta oportunidad hablaremos de la importancia de Henry Fayol en la T.C.A.

Fayol fue el primero en tratar de encontrar sistemáticamente algunos principios generales de la labor de los gerentes.  Su aporte más importante, es haber creado un cuerpo teórico, para la confirmación de los estudios y profesionalización de la administración.

Fayol plantea 14 principios de administración clásica, que toda empresa debería aplicar, para lograr altos índices de eficiencia.

1.-  Unidad de Mando:  obedecemos a un solo jefe.

2.-  Autoridad: Capacidad de liderazgo, lo que conlleva a responsabilidad por las decisiones tomada.

3.-  Unidad de Dirección:  La gerencia piensa.  Todos encaminados hacia un mismo lado.

4.-  Centralización:  la autoridad debe concentrarse, no puede estar dispersa, debe estar centrada en una sola dinámica.

5.-  Subordinación del Interés particular General:  Los objetivos de una empresa.  Todos deben colaborar en función de ese objetivo.

6.-  Disciplina:  Los miembros de la empresa deben respetar las reglas, como también los acuerdos de convivencia.

7.-  División del Trabajo:  Lo primordial para el buen funcionamiento de la empresa, es la correcta delimitación y división de funciones.  se debe explicar claramente el trabajo que cada operario debe desempeñar.

8.-  Orden:  Es lo material y social.  la persona desordenada no tiene éxito,  somos imagen de lo que proyectamos.

9.-  Jerarquía:  La existencia de niveles de autoridad deben estar altamente  definidas, desde el mas alto cargo, al cargo más bajo del personal.

10.- Justa Remuneración: Todo empleado, debe tener una remuneración justa, de acuerdo al trabajo que realiza.

11.- Equidad: Todo líder debe tener un trato de bondad, justicia y lealtad con sus subalternos.

12.- Estabilidad: Todos los trabajadores deben estar contentos con su trabajo, sin mayores variables.

13.- Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa, para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos.

14.- Espíritu de cuerpo:  Debe haber unión del personal.  El trabajo en equipo siempre es indispensable.